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安全战线上的“黑脸包公”

2014-09-15     来源:李晓伟 李疏影

 
    在安检岗位上五年来,坚持“铁心黑脸”抓安全,工友们赠予了他“要面子、认死理、狠心肠”三面红旗,多次被授予企业先进工编辑、安全标兵、劳动模范等荣誉称号,他就是被誉为“黑脸包公”的冯建立,泉店矿安检战线上的一名普通班组长。   

    冯建立,河南洛阳市人,泉店煤矿安检大队的一名班组长,2008年8月进入泉店矿工作,从一名普通的掘进工干起,逐步成长为安检大队的一名班组长,在五年多的安检岗位上,做到了处理隐患不留情面,查出问题敢抓敢管,制止“三违”铁心黑脸。工友们都冠予他“要面子、认死理、狠心肠”的称号。

    说到“要面子”,还得从他刚进入安检大队的时候说起。当时的他怀着满腔热情工作,见到自己看着不合理的措施与作业行为总要管一管、说一说,结果有一次他对综采一队超前支护距离不够提出异议,让综采一队整改的时候,一个工人就问规程怎么规定的,他没有回答出来,人家用嘲讽的口气弄得其难堪甚尤,特别是在制止“三违”行为的时候,个别同志为了自己的经济利益给他辩论,甚至不服气发生顶撞现象他感觉自己所学常识还不能胜任安检员职责。

    为了树立自己的威信,他暗下决心一定要掌握理论和实践技能,在现场引导工作时,让工友们心服口服。于是在工作之余,他对那些掌握不透彻的常识点,搬着《安全规程》和《技术措施》逐条查找背诵。对没把握的工作程序,找同宿舍的老安检和区队技术员聊天讨论。随着时间积累和不断变换跟班地点,光学习笔记他就记录了十多本。

    针对不断变换的井下条件,每天班前会前,他养成了找出所跟区队的安全措施和业务联系单,拿出随身携带的小本子,将所跟头面变更的技术参数和重点区域,用红笔进行标记的习惯,下井后就按照变更参数和重点区域进行仔细排查。

    在他的小本本上,还将自己总结的职工习惯性违章写在上面,这样一来,发现职工违章苗头能够及时制止,干起工作来也逐步得心应手,再也没出现过现场被问倒的尴尬场面,甚至有时候区队技术主管在井下还向他讨教标准,问他应该怎样编写施工措施。

    要说“认死理”,主要是说他处理隐患必须彻底,不留尾工。他跟班排查隐患爱较真和“小题大做”。为了及时掌握上一班情况,他基本上总是第一个到达工作面,与上班安检员交接后喜欢前前后后跑一遍,把所有安全隐患记录下来,然后与跟班队长沟通,哪些隐患需要处理。有的班队长好给他讲条件:说人员少、任务重,干不完活要罚钱,能不能边干边处理或者等会再处理,他从不让步,总是给他们讲哪些隐患不处理会造成哪些后果,班队长们看不肯让步,有时候带着情绪赌气处理,甚至有时候骂骂咧咧,他全当没听见,秉持原则就是一条,处理安全隐患就是为正常生产做准备,不处理完隐患就是不能施工。

    记得泉店矿掘进二队在二3—11060运输斜巷开口施工时,由于急着赶进度,在安全距离未达到标准的情况下想安装耙矸机,并进行放炮作业。当时,他正好跟班,看到这种情况就上前制止。当班队长说明说“就差这不到一米的距离,没有啥大事,直接安装就行,放炮也不会有啥影响”。他不愿意,要求必须达到安全距离后才能安装耙矸机,后来多人找他协调,都给顶了回去。在一片怨言中,掘进二队又开始实施了放炮人工出碴作业,结果当班那一炮一个重约几百公斤的大块岩石崩了出来,如果安装了耙矸机一定会造成破坏,虽然没人说什么,但大家都清楚的坚持是正确的。

    其实,干过岗位工的冯建立如是说:“他们的反应我理解,知道有时候带隐患作业不一定就会造成事故,也知道工作量关系到当班工人的收入。但他们不理解的是我经历过事故现场的凄惨和事故后的悲痛。我宁愿让他们当面骂,也不能让他们背后哭,真的出了安全事故,不仅仅是受处分那么简单,最让人受不了的是因为自己不坚持原则导致事故的道德谴责和沉痛愧疚。”

    在长期隐患处理过程中,冯建立还总结改进了不少省时又安全的方式方法。如矿井采面上下巷支护,原来是使用π型梁和木料缴顶,不仅费时还费料,不容易控制,也不便于回收木材。他结合现场实际,向生产科建议用铰接梁代替π型梁支护,经试验铰接梁不仅可以上下弯曲,而且安全、省时、省料、便于操作,目前已在全矿进行推广使用。

    “狠心肠”主要表现在惩处违章行为上。在很多工人眼中认为安检员和职工是敌对关系,安检员下井就是为了抓“三违”。其实“三违”是安检员最不愿意看到的,但是制止违章行为是安检员的重要职责,抓“三违”不是目的,而是为了更好保障安全。在工作中,他坚持以提醒为主,但是针对提醒无效,恶意违章行为者坚决给予记“三违”处分,不留一点情面。

    记得综采预备队二3—11070工作面安装时出现了一次矿车掉道事故,当时记了跟班队长一个严重“三违”,矿车掉道在泉店煤矿被定性为安全事故,一旦发生,要取消全队人员当月无事故奖和安全抵押金,可想而知这样“三违”的严重性,于是他软磨硬泡,让冯建立瞒着别向上汇报,被其当即拒绝,并受到了严厉的批评。这名跟班队长就很生气,怪冯建立不给他面子,并扬言要报复。升井后,冯建立主动找这位职工谈心,给他讲泉店煤矿之所以要严惩“斜坡掉道”是因为矿井自然条件决定的,大倾角巷道多,一旦掉道容易造成恶性事故,并给他讲了几个事故案例,经过一番过苦口婆心的劝说,才认识到了自己的错误,自觉接受了处罚。

    单靠抓“三违”规范职工的作业行为只能治标不能治本。平时,冯建立喜欢收集事故案例,特别是因为职工习以为常、疏忽遗漏、司空见惯的违章行为而发生的事故案例。在吃班中餐时和上下班的路上,他把事故案例编成小故事给职工讲述,时间一长,大家都喜欢听他讲一些相关的安全故事,这样一来,既拉近了与职工的距离,又潜移默化了他们的思想。

    泉店矿“三高一软”复杂罕见的地质条件,较之兄弟矿井,给安全管理工作增添了砝码,再加上许昌地区人民对煤矿的认识不足,矿井长期处在人员少,职工流动性大的局面。身为一线安检员,冯建立深知自身的一言一行将直接影响职工的心情,为了不因为抓安全让职工怄气、辞职,他一直提醒自己将职工当成兄弟,要带着感情工作。其实,带着感情工作并不是对违章人员的纵容,而是对安检工作的热爱,更是对职工兄弟的敬重。他的小本本上,记录着许多违章职工的单位、姓名、时间、地点和违章内容等信息。对那些初次违章,通过纠偏警告和沟通交流,违章人员确实能从心里认识到违章的危害性,并决心不再就犯的,冯建立就在其名字后面打勾,给他一次改过的机会,对那些屡教不改、阳奉阴违甚至习惯投机取巧者,坚决给予上报。这些人很难触动心灵,如果不给予严重处罚,将会造成严重后果,与其造成严重后果时候再处理,不如现在就让他警觉,哪怕因为受不了处罚辞工不干,为了矿井的安全生产也应该在所不惜。

    “平平安安上班来,高高兴兴回家去”是每一位矿工家属的期盼,也是安检员最大的成就。冯建立没有什么突出事迹,所做的只是一名普通安检员的本分工作,恪尽职责地守护着上千名家庭平安和谐幸福的笑脸。

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