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大学生打钻班的成长故事:由“班”成长为“副队”

2014-06-24     来源:王昱婷 张海现

    “大学生打钻班在新庄矿已成为历史,现在大家要对它进行改制,更好地完成以后的工作。”班前会上,新庄矿钻探队队长说。


    2013年6月份,该队的大学生打钻班成立。经过近一年的捶打和历练,他们在实践中完成了由象牙塔的大学生到钻探队精英的蜕变。队领导觉得是时候让他们在“大池”里面“混搅”一番了,同时针对当前煤炭行业形势和集团经营困难情况的考虑,钻探队不断深化改革,于今年3月份对原来成立的大学生打钻班进行改制,即原大学生打钻班班长副班长提拔为分管打钻业务的副队长,把其他原班组成员打散到三个打钻班中,并让他们担任钻机司机和技术骨干,这样就使得3个打钻班班班都有大学生,班班都有技术骨干,从而充分发挥大学生的典型示范作用,促进全队打钻业务的整体提升。


    改制后,李幸由原来的大学生打钻班班长变成了现在分管打钻业务的副队长。虽然成绩有目共睹,但对于担任副队长一职,队里的职工也不是没有非议的。

    “他才来几年,虽然技术好,但是当副队长能领好吗?”一名工人说。

    他听在耳里,并没有记在心里。不久,打钻一班就在他的带领下形成了一整套的考核机制。他把原来打钻班制定的《钻机达标标准》列为日常考核事项,比如井下每处钻场的材料码放不齐的扣1分,现场钻机油管吊挂不整齐的扣2分等等。同时要求每台钻的钻机司机要详细记录钻孔参数及其施工情况,每施工1m都要记录清楚孔内岩性,以备作为地质资料供参考使用。每天他把每台钻机的施工情况做好统计,月底总结起来把进尺最高的、钻孔记录最全的那一台钻的钻机司机评为优秀钻机司机,员工评为优秀员工。

    “以前看着别人得优秀员工,自从这样考核后,我知道怎样做才能不扣分,才能做得好,现在我也是优秀员工了!”钻机司机黄鹏说。

    “这种考核方法对员工的管理考核更加细化、量化,而员工在接到任务后也由被动指派完成任务,变为主动自觉地工作,工作的积极性有了明显提高,大家要在全队推广!”该队队长说。

    大学生们不仅在考核上下了功夫,在管理上也有了创新。

    “今天我会在42011风巷跟班,其他地方的钻机司机可以打‘235’号码联系我。”每班入井前三个打钻班的班队长告诉班内的每一名钻机司机。

    在下一班开班前会前的半个小时内,每台钻机司机都要打电话向班队长汇报当班施工情况。班队长汇集信息,然后在班前会之前汇报给队部值班室。升井之后,其他钻机司机会以面对面或者打电话的形式再次向班队长汇报总结当班施工完成情况以及钻场达标情况。在第二天的班前会上,班队长根据汇总信息认真评价每一台钻,好的给予表扬,差的提出批评。
   

    “钻机司机也充当管理员的角色,每班的工作任务完成前后,他们都会找班队长汇报工作,班队长汇集他们的信息,然后再汇报给队部值班室,这种‘金字塔’式的管理模式使大家队管理上更加缜密,同时也更加和谐、统一。”该队队长说。
   

    功夫不负有心人,在大学生打钻班改制后不久就取得了极好的成绩。精英们各显其能,各展其才,彼此之间展开了进尺比赛。黄鹏第一班就施工了一个140m的钻孔,紧接着黄强强当班完成158m的进尺,而周满义则更是不敢示弱一个小班完成两个钻孔200m的进尺。在他们的带动下,各班组之间也竞相竞争,月度班组进尺均达到了10000米以上,班组月度进尺也由原来的相差近2000米变为相差几十米,该队月度总进尺更是突破40000米大关,超以往最高进尺5000米,创下历史最佳水平。
 
 

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