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红旗班组诞生记

2013-12-01     来源:王文雨 韩 勇

    上光荣榜,得奖金

    在葛店矿24煤柱上段改造回风巷灰黑色的巷道中,一块色彩艳丽、设计无华、令人振奋的牌板倍加引人注目,这就是掘一队“红旗班组”光荣榜。

    从研究方案到过程考核,历时一个多月,这块让掘一队五十多名煤矿工人渴望上榜的牌板,终于挂在了他们上下班必经之处。邱亚军和他带领的11名职工以“尽我之力、携手争一”的精神将“红旗”诠释得更加立体,在“作业无违章、质量零缺陷、生产高进尺”的工作绩效中,他们用辛勤的汗水换取了不菲的奖励,也收获了自信、快乐和尊重。

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    煤矿安全重于泰山,区队管理千条万缕。在形势日益严峻,要求更加精细的煤矿本质安全格局中,如何增强职工辨识危险、排查隐患的自觉性?如何调动职工上标准岗、出精品活的积极性?如何实现制度考核的科学化、人性化?葛店矿掘一队在开展“红旗班组创建”伊始,并没有急于进行具体的事务性工作,而是先总结梳理班组安全建账、材料考核、质量验收、行为规范等班组绩效考核工作经验,分析讨论以往区队管理过程中的异常和漏洞,创造性地提出了一些管理人性化、安全本质化的新概念:

    一是实行“任务/质量/损耗”工程核算,参照当班工程质量和材料消耗具体数量,折算当班工程分值。二是考评“主动/被动”的工作态度,根据主动工作和被动工作的态度认识,区分行为考核分值。三是提出“安全半径”新概念,使每一名职工在作业半径10米内必须保证动态安全;

  为保证考核方案的科学性和可行性,掘一队改变了以往“领导干部说了算、职工意见靠边站”的做法,在确定掘进进尺、三违考核、工程质量、出勤等共6项考核项目后,通过广泛征求职工意见,让职工自己提标准、谈考核、定奖罚,最终以技能素质最高、职业素养最好的职工提出的工作标准和奖罚措施作为考核结果的评价、运用,确定了20多个指标细则和考核条款,细化了打分、公示、申诉、定性等考核评价办法。

    正如邱亚军说的那样,“大家都是一样的人,别人(先进)能做到的,大家也能做到,还可能做得更好”。

  在方案实施后的第一个月,邱亚军带领他的班组成员创造、刷新了自发排查隐患数量最多、掘进进尺最多、材料消耗最少、工程质量最高等多项纪录。

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    “尽管标准和考核办法是职工自己提出来的,但实施过程中,还是有些职工认为标准太高、考核太严,感觉接受不了,这也是大家事前预料到的。”掘一队队长韩跃兵谈到方案实施之初所面临的阻碍时说道。

    在接连几天时间里,他都认真审阅每一个班的考核结果,现场跟班察看实施情况,并将其他班组的一些好做法、好点子与存有不同意见的班长和职工进行交流,逐步达成了“制度只能约束大意的人,考核不了细心人”的共识。

    邱亚军仅仅是生产班的一名班长,却提出了“A+B”联合作业法、异常预知法等多个“金点子”。他通过分析班组每个人的性格特点和技能水平,让粗心的和细心在一起,急脾气和慢性子在一起,两两一组,以达到相互提醒、双向确认、避免失误的效果。而在预知预想方面,他每班班前都要开展三违、异常预知预想活动,通过汲取同系列的“三违”和异常通报的教训,不定时提醒、提问,做到了先防一步。

    10月底的一个夜班,正值掘一队24煤柱上段回风巷开口,邱亚军在接班例行班前巡查确认时,24皮带巷与回风巷上方不远处顶板小板腐朽,内部碎岩清晰可见,随即召集正在迎头作业的人员进行处理。

    由于24皮带巷为北翼主要运输皮带,无法进行拆卸,只能采取钢丝绳固定工字钢、更换底板的小板。面对如此大的难度,一些职工产生了畏难情绪,认为这个隐患不在掘一队的管理范围之内,没有责任处理,处理这个隐患会占用不少生产时间,势必完成不了当班的生产任务。

    邱亚军二话没说,扎紧袖口,挥手喊道,“都别傻站着,隐患处理不好,出了事儿,咱们也吃不了兜着走,赶紧拿钢丝绳和小板……”

    “‘红旗班组’不是他们的,还能是谁的?”,掘一队职工指着“红旗班组”光荣榜上一张张朴实而可爱的脸由衷地说道。

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